真的是研究透了一個市場，可以推演出未來三年的打法，像做數(shù)學證明題計算題一樣，一招一式，分毫不差，最后步步為營，一舉拿下。

對于這類股東避稅的步驟有三類，首先在萌發(fā)退出之初建立一個持股平臺，然后在一個適當?shù)臋C會以較低的價格把個人的股權轉到持股平臺上，這樣當股權真正交托的時候，就可以享受這個權利。第三類是產(chǎn)業(yè)集團和上市公司，他們更多追求的是協(xié)同效益，這里面也是一個很大的潛在市場。

根據(jù)目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，這三萬家投資機構都是一些比較好的潛在買家。第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對于轉老股，于情于理都是需要配合的，在這個過程中除非大股東轉，剩下的其他股東一般他們都希望越簡單越快越好。下一個問題，股權轉讓是否需要征得所有股東的同意?根據(jù)我們的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究發(fā)現(xiàn)，首先一定要和大股東溝通。

回購條款，相當于大股東利用自己的財力進行兜底，給大家一個保險。首先第一個問題，就是為什么進行股權轉讓?這里面有五個點的原因：1、基金周期短，LP推壓力較大;2、IPO并購退出時間周期長，同時又有政策風險;3，創(chuàng)始人賣老股進行生活改善;4、針對于天使投資人來說，因為他們進入企業(yè)較早，到一定程度后退出的回報會比較高，這時我們建議及時退出;5、對投資機構來說，當投資中心、基金的戰(zhàn)略方向發(fā)生改變時，需要對項目組合進行調(diào)整。

我給出的建議是，如果企業(yè)在過去6個月內(nèi)內(nèi)有新一輪的增資，那么以這個為標準，有流動性折扣;第二，保護性條款減弱;三、股東套現(xiàn)，而非進入公司，這時候會有折扣。

但是如果你所接受的老股在之前有相應的條款，一般是可以繼承這塊權利的。提醒動效能讓用戶快速注意到，并且能夠清晰理解當前的狀態(tài)。

例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，“獲取用戶信息/推送相關廣告”對于營銷人員而言是很自然的需求，但是對于用戶而言，就需要考量了。也正是因為這種場景化的需求，文案需要設計，價值無可替代。

 將注意力引導到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出，如果你想讓某個元素從整個設計中脫穎而出，用留白來突出它是最直接的辦法。你可以使用現(xiàn)有的元素來傳達這一信息。